Construire une mentalité de gagnant – Build a winner mentality by Marco SODINI (italy)

ARTICLE in FRENCH, ITALIAN, ENGLISH & SPANISH

Marco SODINI a rejoint la famille des coachs de Basket & Aventures en 2015. Avant de le retrouver sur l’un de nos stages en France, Espagne, USA ou encore Serbie, voici un article qui en entraînera d’autres qu’il a écrit pour nous sur l’importance d’avoir un mental de gagnant. Cet article est en Français, Italien, Anglais et Espagnol.

Marco SODINI

Coach de l’équipe nationale d’Italie Men – U18 – 2006

Assistant Coach Virtus Bologne 2008-2011

Finaliste de la coupe d’Italie en 2009 + Playoff de 2008 à 2011

Coach de l’équipe nationale d’Italie Men – U15 – 2012

Assistant Coach BC KIEV 2012

Assistant coach EA7 MILANO 2013

marcosidoni1VERSION FRANCAISE

« Notre équipe est spéciale parce que chaque joueur travaille pour tous les autres. Chacun pousse et encourage ses coéquipiers, personne ne se place au-dessus des autres. L’Effort collectif passe avant l’individu »

Terrell McIntyre – Ancien Joueur d’Euroligue

.Pour construire une équipe gagnante dans le basket-ball moderne, de nombreuses compétences spécifiques sont nécessaires, un staff de la plus haute qualité

qui travaille, avec une capacité de recrutement, la planification, la programmation et la gestion technique et physique dans chaque entraînement ou Match.

En Europe, les équipes qui participent aux championnats nationaux dans l’Euroligue ont la difficulté supplémentaire de n’avoir jamais la possibilité de se entraîner avec des charges de travail lourdes et l’intensité qui est parfois nécessaire lors de chaque match de la saison régulière. En particulier avec les équipes qui voyagent et jouent tous les 2 ou 3 jours, cela ne leur permet pas de travailler toujours avec un programme de travail précis.

Une des clés de la réussite d’une équipe devient alors la capacité du staff technique de permettre aux joueurs l’incorporation d’informations multiples, ainsi que la capacité de ces derniers à comprendre les directions fournies par le staff autant que possible. Je me demandais quelle était la clé pour susciter l’intérêt de l’équipe et la réponse est souvent venue des joueurs eux-mêmes, en particulier ceux qui avaient la capacité de diriger le travail du groupe vers l’optimisation et l’amélioration de la réussite du programme en prennant en charge ses coéquipiers, entraîneurs, dirigeants… Pendant le temps que j’ai passé avec la Virtus Bologne (Lega A, Italie), j’ai eu la chance de cotoyer des leaders de la stature de David Moss ou encore Terrell McIntyre. L’écoute et le parler aux joueurs avec cette détermination mentale, nous a permis à la fois au staff technique et à leurs coéquipiers, d’élever le niveau des objectifs d’un seul entraînement pour le niveau d’excellence exigé par les joueurs eux-mêmes.

McIntyre a terminé ses entraînements avec une série de 50 lancers francs avec le principe +1, -1 (un lancer franc marqué= +1, un raté=-1). Les 20 derniers doivent être «marqués en fleur/switch» sinon ils comptent comme raté. Je lui ai proposé de compter ses lancers francs, Il a accepté sans hésitation, et pendant la première session il avait fait 67 lancers consécutifs … et il lui manquait toujours 11 switchs à réaliser. La détermination et le désir de terminer et de réussir qui est travaillé sur cet exercice a laissé tous ses coéquipiers hypnotisés et le lendemain, ils ont demandé à faire de même.

De même, la détermination avec laquelle Moss a repris ses camarades qui étaient mauvais sur le terrain après qu’on leur ai donné une mission technique particulière en séance vidéo, Il fait en sorte que l’attention de ses camarades dans les séances vidéos soit totale, pour cela il diminue son degré de tolérance à l’erreur. La salive de l’intensité globale et la possibilité d’une croissance accrue est réconfortante dans la continuité.

La conclusion de ces observations concerne le premier d’une série d’articles sur la façon dont est construit un programme de haut niveau. La recherche d’un leader charismatique qui se met au service des autres et stimulent ses camarades à faire de même est l’une des premières étapes. Et avoir la chance de constater cela aide à grandir un entraîneur de haut niveau.

marcosidoni2

ITALIAN VERSION

Costruire una mentalità vincente: Trovare e Seguire un Leader Emotivo

<< Our Team is special because Every Player works for all The Others. Everyone Pushes

And Helps Mates, Nobody put himself before Others, The Collective Effort comes earlier

than Individual One >> – Terrell McIntyre – Ex Euroleague Top 5

Per costruire una squadra vincente, nel basket moderno, sono necessarie molte

competenze specifiche, un lavoro di staff di livello altissimo, capacità di reclutamento, di

programmazione e di gestione tecnica e fisica di sedute di allenamento e partite.

In Europa le squadre che partecipano a campionati nazionali e all’Eurolega hanno la

difficoltà aggiuntiva di non avere pressoché mai la possibilità di fare allenamento con alti

carichi di lavoro e intensità che invece sono necessarie durante ogni partita, a partire dalla

regular season.In particolare i viaggi a cui sono costrette le squadre che giocano ogni 2-3

giorni non permettono di lavorare sempre con un programma di lavoro ideale.

Una delle chiavi del successo di una squadra diventa allora la capacità di uno staff tecnico

di fornire la quantità di informazioni corretta per essere recepita dai giocatori ed altrettanto

la capacità di questi ultimi di sfruttare nella massima percentuale possibile le notizie fornite

dallo staff.

Mi sono chiesto quale fosse la chiave per generare interesse nella squadra e la risposta

mi è stata spesso fornita dai giocatori stessi, in particolare da quei giocatori che avessero

la capacità di indirizzare il lavoro del gruppo verso l’ottimizzazione del tempo e che dentro

se stessi incarnassero la spinta al miglioramento necessaria per un programma vincente e

che se ne facessero carico di fronte a compagni, staff tecnico, pubblico, dirigenza.

Nel periodo che ho trascorso alla Virtus Bologna ( legaA Italy ), ho avuto la fortuna di

allenare leader del livello di David Moss e Terrell McIntyre. Ascoltare e dialogare con

giocatori di questa determinazione mentale, ha permesso a noi dello staff tecnico e ai

compagni stessi di innalzare il livello degli obiettivi della singola seduta per adeguarsi ai

livelli di eccellenza richiesto dai giocatori stessi.

McIntyre finiva le sedute segnando 50 tiri liberi con il sistema +1, -1 ( un tiro libero segnato

valeva 1, uno sbagliato -1) . Gli ultimi 20 dovevano essere “ Nothing but the net “. Gli

proposi di far valere -1 anche i tiri liberi segnati che non fossero puliti. Accettò senza

pensarci e durante la prima seduta a fronte di 67 liberi segnati consecutivi…era ancora 11

liberi puliti mancanti . La determinazione che ebbe nel voler finire e riuscire, fece sì che

tutti i compagni rimanessero come ipnotizzati a guardarlo ed il giorno successivo,

chiedessero di fare cose analoghe.

Allo stesso modo, la determinazione con cui Moss riprendeva i compagni che sbagliassero

in campo dopo che in una seduta video era stato indicata una particolare scelta tecnica o

tattica, faceva in modo che l’attenzione dei compagni durante le sedute video e dello staff

per la replica sul campo, diminuissero il livello di tolleranza ad ogni errore.

L’intensità complessiva saliva e la possibilità di crescita aumentavano con confortante

continuità.

La conclusione di questa nota riguarda la prima di una serie di articoli su come viene

costruito un programma di alto livello. La ricerca di un leader emotivo che ponga sé stesso

al servizio degli altri e stimoli i compagni a fare lo stesso è uno dei primi passi. Ed avere la

fortuna di trovarne aiuta a crescere anche un allenatore di alto livello.

marcosidoni3

English Version

« Our team is special because each player works for all others. Each one pushes and encourages teammates, no one puts himself above the rest. Collective effort comes before the individual. » (Terrell McIntyre – Former

Euroleague Top 5)

To build a winning team in modern basketball, many specific skills are necessary, a highest quality staff work, recruitment ability, planning, programming and technical and physical management in each session, match and training.

In Europe, teams which participate in the national championships in the Euroleague have the added difficulty of never having taken the possibility to train with heavy workloads and intensity that is sometimes necessary during every game from the regular season. In particular, those who travel with the teams playing every 2 or 3 days does not allow them to always work with an accurate working program.

One of the keys to success of a team then becomes the ability of technical staff to provide the right amount of information to be incorporated by the players as well as the ability of the latter to understand the directions provided by the staff as much as possible.

I wondered what was the key to generate interest in the team and the answer often got it from the players themselves, especially those who had the capacity to direct the group’s work toward optimizing time and among themselves incarnate the improving motivation necessary for a successful program and take charge of teammates, coaches, public and team owners. During the time I spent with Virtus Bologna (Lega A, Italy), I was fortunate to train leaders of the stature of David Moss and Terrell McIntyre. Listening and talking to players with that mental determination, has enabled us to both the technical staff and the same classmates, to raise the level of the objectives of a single session to the level of excellence demanded by the players themselves.McIntyre finished training sessions with a round of 50 free throws to the system +1, -1 (a free throw made worth 1, a missed worth -1). The last 20 must be « nothing but net ». I proposed to count -1 those free throws

which also not to enter clean. He accepted without hesitation, and during the first session had made 67 consecutive free throws… and still missing 11 clean balls. The determination and desire to finish and succeed, made ??all the companions remain hypnotized watching it and the next day, they asked for themselves to do similar things.

Similarly, the determination with which Moss took care of the folks who wandered into camp after a video session they had been given a particular technique or tactical decision, the way he did that in the video sessions and staff for the reply on the field, decrease the tolerance level of each error. The overall intensity rose and the possibility of growth increased with comforting continuity.

The conclusion of this paper refers to the first of a series of articles on how to build a high-level program.

The search for an emotional leader who is at the service of others and to encourage his fellow colleagues to do the same is one of the first steps. And be lucky enough to find them, also helps a high level coach to grow.

marcosidoni4SPANISH VERSION

« Nuestro equipo es especial porque cada jugador trabaja para todos los otros. Cada uno empuja y alienta a

los compañeros, nadie se pone a sí mismo por encima del resto. El esfuerzo colectivo viene antes que el individual. » (Terrell McIntyre – Ex Euroleague Top 5).

Para construir un equipo ganador, en el baloncesto moderno, son necesarias muchas competencias específicas, un trabajo de staff de nivel altísimo, capacidad de reclutamiento, de planificación, de programación y de gestión técnica y física en cada sesión, partido y entrenamiento.

En Europa, los equipos que participan en los campeonatos nacionales y en la Euroliga tienen la dificultad añadida de no haber tomado nunca la posibilidad de hacer entrenamiento con altas cargas de trabajo e

intensidad que a veces son necesarias durante cada partido, a partir de la liga regular. En particular, los viajes con los cuales se ven obligados los equipos que juegan cada 2 o 3 días no les permite trabajar siempre con un programa de trabajo ideal.

Una de las claves del éxito de un equipo se convierte entonces en la capacidad de un staff técnico de proveerla cantidad de información correcta para ser incorporada por los jugadores, así como también la capacidad de estos últimos de aprovechar al máximo posible las indicaciones provistas por el staff.

Me he preguntado cuál era la clave para generar interés en el equipo y la respuesta a menudo me la dieron los propios jugadores, en especial aquellos que tuviesen la capacidad de dirigir la labor del grupo hacia la optimización de tiempo y que entre ellos mismos encarnasen la motivación a mejorar necesaria para un programa exitoso y ponerse al frente de los compañeros, cuerpo técnico, público y dirigentes.

Durante el tiempo que pasé con la Virtus Bologna (Lega A, Italia), tuve la suerte de entrenar a líderes de la talla de David Moss y Terrell McIntyre. Escuchar y hablar con jugadores de esta determinación mental, nos ha permitido, tanto al personal técnico como a los mismos compañeros, elevar el nivel de los objetivos de un solo período de sesiones hasta el nivel de excelencia exigido por los propios jugadores.

McIntyre terminaba las sesiones de entrenamiento con una ronda de 50 tiros libres con el sistema 1, -1 (un tiro libre anotado valía 1, uno errado -1). Los últimos 20 debían entrar « nothing but net », es decir, limpios. Le propuse hacer valer -1 también aquellos tiros libres que no entraran limpios. Aceptó sin pensarlo, y durante la primera sesión había metido 67 libres consecutivos… y todavía le faltaban 11 pelotas limpias. La determinación y su deseo de terminar y tener éxito, hizo que todos los compañeros permanezcan hipnotizados viéndolo y al día siguiente, pidan ellos mismos que hagan cosas similares.

Del mismo modo, la determinación con la cual Moss se hacía cargo de los compañeros que erraban en campo después que en una sesión de video les había sido indicada una particular decisión técnica o táctica, lo hacía de tal modo de que en las sesiones de video y el personal por la réplica sobre el campo, disminuyera el nivel de tolerancia a cada error. La intensidad global subía y la posiblidad de crecimiento aumentaba con confortante continuidad.

La conclusión de esta nota se refiere a la primera de una serie de artículos sobre cómo construir un programa de alto nivel. La búsqueda de un líder emocional que se ponga al servicio de los demás y que estimule a sus compañeros a hacer lo mismo es uno de l
os primeros pasos. Y tener la suerte de encontrarlos, también ayuda

a crecer a un entrenador de alto nivel. 

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